MIMO Biosciences, entidad asociada a Navarra Health Cluster, cumple un año de actividad en este mes de febrero. Un proyecto que ya suma importantes hitos en su andadura, incluida la realización de su primera ampliación de capital a finales de 2024.
Ricardo Pérez, CEO de MIMO Biosciences, nos presenta la labor de la firma centrada en la investigación para medicamentos en fases preclínicas para diferentes tipos de cánceres hematológicos, como el mieloma múltiple, segundo cáncer de la sangre más frecuente e incurable en la mayoría de los casos.
¿Puedes contarnos como empezó la trayectoria de MIMO Biosciences?
MIMO Biosciences es una spin-off del Cima Universidad de Navarra que empezó sus operaciones el 1 de febrero de 2024, con mi incorporación como director y la de 6 investigadores que provenían del laboratorio de José Ángel Martínez Climent, uno de los laboratorios de Hemato-Oncología del Cima, que estudia las enfermedades oncológicas de la sangre. Este laboratorio perfeccionó y desarrolló modelos de ratón de enfermedades hematológicas, fundamentalmente mieloma múltiple y linfoma. Consiguió desarrollar unos modelos de ratón que de una forma natural desarrollan la enfermedad, sin ninguna alteración ni introducción de células tumorales en su sistema inmunitario, como se hace en otros modelos. Estos ratones nacen con una lesión genética determinada que les predispone en 6-7 meses a desarrollar la enfermedad de forma natural. Es algo excepcional para la ciencia porque son modelos que ofrecen una información más robusta y fiable que otras alternativas. Estos modelos fueron objeto de una publicación en la revista Nature Medicine en 2023, y fue el germen de montar la compañía. Cima licenció a MIMO el know-how y la autorización en exclusiva para todo el mundo de estos modelos de ratón.
¿A qué se dedica MIMO y cuál es su diferencia competitiva?
Nuestro modelo de negocio es testar fármacos en estadios preclínicos de compañías farmacéuticas en estos ratones. Vendemos la información que se deriva de estas pruebas, según el modelo de fee for service. Trabajamos bajo contrato, definimos un alcance del proyecto en cuanto al tipo y el número de modelos que se van a utilizar, duración, dosis del fármaco y otros detalles del proyecto para, al final del periodo de trabajo ofrecer una información muy útil para que las empresas farmacéuticas tomen decisiones. El tipo de compañías que hace este trabajo se denominan CROs (Contract Research Organization).
MIMO tiene 3 ventajas competitivas:
- somos propietarios de nuestros modelos;
- estamos basados en ciencia, y somos capaces de mostrar una gran flexibilidad a la hora de ejecutar el ensayo, a la diferencia de una CRO corriente;
- tenemos un ecosistema muy potente con el acceso a los 400 investigadores del Cima y a los médicos de la Clínica Universidad de Navarra.
¿Cómo se posiciona la empresa en el ecosistema navarro de la salud?
Valoro mucho la asistencia del Navarra Health Cluster. Si bien todavía no hemos tenido mucha oportunidad de interactuar, confío muchísimo en poder sacarle provecho a la pertenencia a la agrupación. Aunque nuestros clientes son 100% de Estados Unidos, nunca se sabe, las actividades de networking son muy interesantes, con la posibilidad de compartir experiencias y problemas. Los stakeholders de Navarra son de primer nivel mundial, y nuestra comunidad reúne las condiciones para poder optar a proyectos tecnológicos de gran alcance.
¿Qué perspectivas tiene MIMO para 2025?
Como hito, cabe destacar que la empresa está creciendo: en enero, se incorporó una directora financiera, este mes de febrero se incorporan cuatro personas, y está previsto que se incorporen hasta 7 personas más antes de final de año. Si bien no contemplamos abrir instalaciones en Estados Unidos, queremos abrir algún tipo de oficina comercial.
Además, en mayo, nos vamos a mudar a unas nuevas instalaciones dentro del campus de la Universidad de Navarra, en la zona de Ciencias, dentro de la zona de experimentación animal con un animalario completamente nuevo de casi 400 metros cuadrados.
Los retos fundamentales a los que nos enfrentamos en 2025 son, en primer lugar, consolidar nuestro modelo de negocio para convertirnos en líder mundial en canceres hematológicos: ya lo somos en mieloma múltiple, pero queremos expandir a otros tipos de mieloma y a linfoma, sobre todo. Por último, desarrollar nuestros propios modelos con nuestro partner estratégico bajo condiciones de “freedom to operate”, es la razón por la que hemos realizado la ampliación de capital. Hay mucha competencia a nivel mundial, pero somos muy competitivos porque ofrecemos un servicio de gran calidad basado en una ciencia de primer nivel.
