Navarra Health Cluster organizó el 4 de abril, en colaboración con FI Group, una sesión informativa sobre ayudas nacionales específicas del sector salud para esclarecer el contenido de las herramientas disponibles. El principal objetivo de este primer webinar, que se inscribe en el portfolio de servicios proporcionados por el NHC, es impulsar la investigación, innovación y la colaboración público-privada de las empresas enfocadas en proyectos sanitarios y biofarmacéuticos.
Un tema de gran interés entre las empresas del ecosistema biosanitario porque contamos con la participación de 35 personas (sobre las 44 inscritas inicialmente), perteneciendo a entidades del NHC y también de otras provincias, entre ellas el País Vasco, Madrid, Aragón y Castilla y Leon.

En el webinar, se trató una selección de 5 convocatorias y programas de ayudas individuales y en cooperación que están dirigidas a instrumentos de ayudas de CDTI Innovación, Agencia Estatal de Investigación (AEI) y Ministerio de Industria (MINCOTUR), con especial atención a aquellas que disponen de fondos del PERTE de salud de vanguardia:
Líneas de financiación individuales
- CDTI I+D PERTE de salud de vanguardia
- CDTI LIC-a PERTE de salud de vanguardia
- Proyectos industriales de investigación, desarrollo e innovación en el ámbito de la industria manufacturera
Líneas de financiación en consorcio
- Actuación conjunta ISCIII- CDTI (PERTE de salud de vanguardia)
- Transmisiones
Además de las informaciones sobre el contenido y los puntos relevantes de cada instrumento, los consultores presentaron ejemplos ganadores y estructura de las convocatorias elegidas que forman parte de la asignación de fondos Next Generation EU. Un contexto favorable para las empresas del sector biotecnológico, biomédico y sanitario que tengan proyectos de I+D+i relacionados con los retos estratégicos enmarcados en el PERTE para la salud de vanguardia: tecnología en la fabricación, transformación digital, transición ecológica, desarrollo de nuevos fármacos y nuevas soluciones terapéuticas.


